开展七比活动，打造品质工程
编辑： 来源： 时间：2018-9-1 阅读：
从今年5月开始，S25静庄高速公路建设项目办紧紧围绕“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的项目建设总目标，开展以“弘扬工匠精神，打造品质工程”为主题，以“比目标、比质量、比安全、比文明、比服务、比作风、比学问”为主要内容的劳动竞赛活动，加大人员、机械设备投入，实行业主代表制，采用先进工艺工法，在保证质量的前提下，采取有力措施抓进度，完成了集团下达的阶段性目标任务。
在活动开展过程中，项目办根据活动竞赛方案，制订了各部门管理工作考评标准，开展了“七比”活动。其中工程技术管理科制订了以“比目标”为内容的考核标准，落实项目管理制度；加强与设计单位的沟通，及时解决设计中存在的问题，优化设计变更；加大计量支付管理工作力度，坚持每月生产调度，强化目标计划考核；制订资金使用和农民工工资管理的考核标准，严格落实资金监管协议，督促各劳务企业实行一人一卡制，避免了劳务纠纷。质量监管科制订了以“比质量”为内容的考核标准，通过组织质量观摩和分析会议，积极解决质量通病，督促质检资料规范填写和及时跟进；材料采购的考核标准，督促施工、监理单位抓好进场材料质量，及时纠偏。安全环保科制订了以“比安全”、“比文明施工”为内容的考核标准，通过安全生产教育，增强安全意识，落实安全主体责任；组织开展安全应急演练，持续强化安全隐患排查治理；督促环保、水保措施落实到位。征地拆迁科协同工程技术管理科制订了以“比服务”为内容的征迁协调考核标准，跟进督办征迁遗留问题，及时协调解决建设过程中的矛盾和问题，排除一切外部干扰因素，及时提供项目建设用地，保证项目建设顺利进行。综合管理科制订了以“比作风”、“比学问”为内容的考核标准，做好信访接待和转作风主题实践活动的策划，积极发掘先进典型和先进事迹，开展形式多样的学问宣传。在活动中，项目办全体党员主动作为，建言献策，充分发挥了支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保了活动的顺利进行。
为保证竞赛活动取得扎实有效成果，项目办实行了业主代表制。选派担当意识强、技术水平高的共产党员，深入生产一线，对全线控制性工程，采取先进的工艺工法，重点攻关。在隧道施工中运用建管养一体化监测平台、互联网+二维码综合管理平台和安全监控“七系统”（人车分离智能门禁系统、对讲系统、人员定位系统、设备GPS定位系统、隧道环境综合检测系统、超前地质预报辅助设计监控量测示警系统）,大大提高了隧道施工的安全性、规范性和环保性。特别在李家峡口特大桥、水洛隧道及庄浪枢纽立交三个单位工程采用BIM技术，智能化、信息化技术在桥隧施工中的应用，改变了传统的施工方式，在提高施工安全、推进施工进度、保证施工品质、提升绿色环保方面取得了巨大进步，将“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和打造“综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通”发展要求贯穿施工全过程，在“打造品质工程”道路上取得了阶段性成果！
(静庄路项目办 路明)
上篇：
下篇：
