路在脚下延伸系列报道之七 找症结 抓细小 强管理 促提升 ——会老项目抓质量安全工作纪实
编辑：于潇潇 来源：会老项目办 时间：2019-4-28 阅读：
“不要沾沾自喜盯着过去安全生产的480多天不放，而要把所有精力聚集到今后这150多天来，怎么抓好这150多天的质量、安全生产才是大家当前工作的重点”这是近期会老项目质量安全分析会上反复强调的一句话。
会宁至老君坡（宁甘界）高速公路建设项目自2017年12月25日开工至今已经过去了487天，随着一根根桥墩的浇筑，一片片梁板的铺设，安全和质量的责任也愈加深重，为了更好地加强全线质量安全管理，项目办多次组织各参建单位召开质量安全大讨论，对已完工程进行质量检测“回头看”，总结经验，查找不足；对当前发现的质量安全隐患问题探究原因，分析改进；对下一步质量安全可能存在的风险进行提前预警，科学谋划。
会老项目虽然规模不大，但麻雀虽小五脏俱全。随着交工期限一天天迫近，会老项目办变压力为动力，要求施工单位合理规划，科学调配，充分调动参建人员的积极性，提高机械效能，激发参建人员的主观能动性，以务实管用高效为主要目的，加强对施工人员应知应会常识的交底；要求监理单位切实发挥监理职责，严格按照监理程序加强现场管控，对发现的问题马上督促施工单位进行整改；项目办将全线分成6个责任区配备专业技术人员进行日常监控，要求他们在做好项目办科室分工的基础上加强对各自分区的监管，做到“勤排查、常提醒、严控制”，主动作为，充分调动起全员参与项目建设的积极性和主动性。
汲取近期全国安全生产事故和折达公路质量问题的教训，会老项目办警钟长鸣，一如既往的严格落实首件工程认可制，严把进场原材料试验检测关口，严格施工工序工艺，加大对隐蔽工程过程的管控，落实监理旁站和关键部位监理全程旁站制度，实施风险防控动态管理，坚持问题整改闭合制，充分利用视频监控、隐蔽工程录像等方式加大对全线质量安全的管控，对发现的质量安全问题或隐患，马上采取全面整改、返工处理或停工整顿等措施，确保问题就地解决。
随着现场多个高墩作业面的展开，会老项目增设了安全警示标识标牌、组织质量安全大讨论、开展质量安全大排查、派员参加质量安全培训交流、实行“安全生产天数公示制”等一系列措施加大质量安全管控力度，积极宣传加强质量安全的重要性，在全线营造“人人讲质量安全，人人重视质量安全”的良好氛围，引导全员牢固树立“质量安全生产第一位”的思想意识。项目办要求全线加强精细化管理，从基础、点滴入手，以项目控制性工程大山川互通立交为标杆亮点，全线树立起“强责任担当，出精品工程”的旗帜，做到“工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位”，要求参建全员坚定信心，团结一致，以时不我待、只争朝夕的精神，把力量凝聚到圆满完成通车目标任务上来，积极向品质工程看齐，争创“飞天奖”。
4月26日第三方检测单位到会老项目对近期完成的工程实体、路基填筑、原材料等进行了抽检，所抽检项目均达到合格标准。
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