卓合项目管理处总结成绩和不足制定2020年工作总体思路
编辑：任永强、王勇 来源：卓合管理处 时间：2020-1-13 阅读：
为督促卓合项目各单位驻地及场站建设标准化、管理行为和内业资料规范化等工作的落实，全面掌握施工准备阶段“品质工程”各项工作的落实情况，及时发现项目建设中存在的问题，对下一阶段工作进行科学布署安排，2020年1月10日至12日，管理处组织对各参建单位2019年工作进行了综合检查。检查组对标对表，主要从驻地、试验室及场站建设情况，人员履约、内业资料、党风廉政建设、安全、环保等方面进行了综合检查。
从检查情况看，各单位管理措施到位、项目资金管理规范、落实“品质工程”要求较好。但也存在管理水平参差不齐，前期准备工作差距较大，工程进度呈现不平衡的趋势；甚至个别单位前期工作严重滞后，管理思路混乱，对本项目地域、气候及工程技术研究不够，对项目建设难点、重点把握不准，没有制定相关预防措施，对来年工作计划不周密、困难考虑不充分等问题。针对以上检查情况，管理处在总结2019年工作的基础上，对2020年工作提出了四点要求：
一是各单位要进一步加强现场管理，加大人员、设备投入，严格落实“品质工程”各项标准，对存在问题对症下药，及时整改闭合。
二是各单位在总结2019年工作的基础上，对2020年工作进行周密计划，充分认识项目建设面临的困难和问题，科学安排，提前谋划，提高思想认识，做好攻坚克难的准备，为2020年项目复工后，形成大干快上局面畜势。
三是卓合管理处每一位同志要充分发挥自身的能动性，凝心聚力，提前做好准备，熟悉图纸，把控好特大桥和特长隧道等关键工程施工，克服难点，公正、公平为业主和各参建单位抓好管理、搞好服务；依照合同、遵章守约，做到未雨绸缪、有备少患，扎实铺开卓合项目建设管理新局面，维护企业的合理权益，重塑远大路业企业新形象。
四是卓合管理处每一位同志要依托本项目，积极贯彻企业党委“创新引领发展”思路和愿景，大胆先行先试，制定项目建设目标，打造以公路项目主业为主体，应用区块链等项目智能管理体系，延伸企业发展路径，力争将创新研发作为技术驱动、将信息管理作为信息驱动、将职业教育作为人才驱动，全力推动企业创新转型发展，为企业改革创新发展起好步、开好头，树立“窗口”形象，逐步形成远大路业企业的企业学问。
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