远大企业召开二届一次职工暨工会会员代表大会
编辑：康玺文 来源：党委办公室 时间：2020-4-30 阅读：
4月29日，远大企业召开二届一次职工暨工会会员代表大会，企业领导班子成员及职工代表参加会议。
会议总结回顾了2019年取得的成绩和不足、研究部署2020年各项任务，对2019年度先进集体、先进科室、先进个人和优秀通讯员进行了表彰，并签订了企业生产经营目标责任书、安全生产目标责任书和综合治理目标责任书。
会议指出，2019年，企业在省公航旅集团的正确领导下，以“强管理、树形象，抓项目、创效益，转观念、促发展”为工作思路，面对困境，主动担当，积极作为。通过夯实基础管理，团结一致，精心打造静宁至庄浪、会宁至老君坡高速公路的“品质工程”，着力解决企业历史遗留问题，极大的改善了企业的社会发展环境，通过积极参与集团企业PPP项目建设管理和抢抓市场机遇，代建S10卓合高速公路一期工程项目管理；拓展了企业发展的的链条，转变了职工的思想观念，增加了职工的收入。通过加强职工队伍建设力度，厚植企业发展后劲；通过开展文明创建，全力打造企业学问，展现远大路业企业担当作为、积极向上的精神面貌和新形象。
会议强调，2020年，企业受疫情影响，经济下行形势严重，加之又是十三五规划收官之年和十四五规划编制年，全体员工要清醒的认识到今年工作的成效，事关远大路业企业今后发展。要求全体职工按照“强管理、树形象，抓项目、创效益，转观念、促发展”的总体工作思路，精诚团结，集思广益，围绕坚持抓项目这一中心，把握住企业“投资+经营发展模式的搭建和基础管理年活动”两个契机，实现“调结构、活机制、强内功”三个突破，提升企业“市场经营、项目管理、抗防风险、团队实行”四个能力，全面落实和完成提出的各项目标任务。
会议制定了企业未来发展的基本架构，要着力从6个方面落实会议精神，全力打造企业学问，不断提升企业核心竞争力，增强员工共识和对企业的归属感。
一要进一步夯实基础，强化实行。以企业开展的“基础管理年”活动为载体，进一步健全企业各项管理制度，建立起功能完备、运行有效的制度体系，着力解决虚化现象，夯实企业管理的基础和根本，做到日常工作守规则、讲程序、善沟通、讲责任。突出抓好制度建设与项目管理的衔接，做到制度体系运转顺畅、高效规范，与业务中心工作相互融合。同时，强化制度实行和落实力度，坚持每月计划，及时协调推进；月末检查汇总，建立工作台帐；半年回顾小结，调度工作落实情况；年终全面检查，奖优罚劣，提质增效，督促干部员工，严格按照制度开展工作，把制度和规范印在心上、落实在行动上，维护好规章制度的权威性，把实事办好，把好事办实。
二要围绕重点，狠抓落实。要围绕签定的年度目标责任书，按照精细化、标准化和信息化管理要求，尽力打造“品质工程”，重点加强项目质量、安全环保和进度管理等工作，建立工程质量信息化动态管理平台，强化专业化管理能力建设，推动精益建造，提升工程整体质量。建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。开展“平安工地”创建活动，健全安全工作制度，落实安全生产责任，树立本质安全理念，积极探索智能预警技术，夯实安全管理基础。严格落实生态保护和水土保持措施，提升工程绿色环保水平，降低项目建设对环境的影响。探索“互联网+交通基础设施”发展新思路，推进大数据与项目管理深度融合，推行“智慧工地”建设，提升项目管理信息化水平。同时，各项目要动员一切力量，加大人、材、物的投入力度，精心组织，合理安排，抢抓施工黄金季节，适时组织开展各类“劳动竞赛”等活动，以只争朝夕的紧迫感，确保项目建设进度按计划推进。
三要重实干，讲实绩，抓考核。继续坚持目标和问题导向，进一步加大干部选拔任用工作力度，对那些想干事、能干事、干成事的干部员工；个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部员工，要为他们说公道话，符合条件的要大胆使用。把真正重实干、有业绩、能担当、敢作为的人才用到领导位置上。同时，以年度目标责任制落实为纲，从工作中的点滴抓起、从具体问题管起，坚持不懈、持之以恒，进一步推进员工绩效改革工作，建立以平时考核为基础，以年度考核为重点，以专项考核等为补充的干部员工综合考核评价制度，实行分级分类考核，完善差异化、精准化、科学化考核评价和激励机制，加强综合分析研判，充分运用各方面了解掌握的情况，形成综合评价意见和考核结果，强化结果运用，发挥考核“指挥棒”的作用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。倒逼企业各部门、各项目、各岗位节点任务和年度责任目标的实现，促进企业深化改革、创新发展工作落实落地，激发各类人才积极性、主动性、创造性和各类要素活力，推进企业健康发展。
四要转观念，抓创新，谋发展。要做大做强远大企业，就必须坚定不移改革创新，加快员工思想转变，彻底破除“等、靠、要”思想，大胆先行先试，创新企业项目管理模式。加强卓合代建项目管理，履行好代建项目管理职能，树立公航旅集团企业市场形象，为以后集团企业承揽类似项目奠定基础。为此，全体员工一定要从讲政治的高度出发，着眼企业发展大局，将卓合一期项目建设管理工作纳入企业总体工作之中，突出重点抓好项目质量安全管理，巩固好来之不易的成果，为争取卓合二期项目代建工作奠定基础；与时俱进，转变项目建设管理思路，积极参与集团PPP项目建设，争取更多高速公路建设项目，积累管理新经验；培育以路为主，多元发展的理念，开发公路养护、沥青材料供应等业务，打通集“建、管、养、营”一体化的公路产业链，促进企业多元发展和抗风险能力；全力申办公企业经营新资质，拓展企业经营范围，打造企业“项目建设+投资+经营”的企业发展新模式，增强企业的市场核心竞争能力。
五要强党建，形共识，抓融合，增动力。目前，企业正处在改革创新发展的关键期，面对新情况、新问题的出现，企业党委要进一步加强党的建设，以创建“学习型企业”活动为载体，深入基层、深入一线，加强员工的思想教育工作，做到严而有度、以诚相待。同时把企业各项规定和制度向员工讲透、把企业发展方向和现状向员工讲明、把省国资委今年提出的国有企业薪酬改革精神向员工讲清楚，打破铁饭碗、打破国企行政级别、打破工资总额的固有管理模式，将员工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，提升员工参政议政能力、干事创业的能力、领导传承能力，将思想教育工作有机融入到每一位员工的工作中，统一思想认识、凝聚共识、形成企业发展的强大合力，为企业高质量健康发展做好基础保障。
积极开展文明创建工作，打造企业学问，培育企业的核心价值观，转变员工思维方式，提高员工强烈的工作使命感和成就感，不断增加员工对企业的满意度，形成员工对企业的归属感。加深员工对企业的认同，体现员工的主人翁精神，自觉发挥员工主观能动性，将全体员工凝聚在企业的创新发展理念中，形成人人参与企业管理，人人为企业建言献策的良好局面，形成企业发展的巨大推动力，树立企业良好的社会形象！
大会号召，全体员工要携起手来，争分夺秒，立说立行，团结一心，迎难而上，埋头苦干，奋力拼搏，为远大企业的明天奋斗！
上篇：
下篇：
